категории деятельности

 КОНЦЕПТУАЛЬНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ  как ОСНОВА ОРГАНИЗАЦИИ  ПРОЦЕССОВ и категории деятельности СЭИЦ, ФИРТ, ЕНЭСС.

Начиная деятельность Социального Экономического Инновационного Центра и Фонда Инновационного Технологического Развития считаем необходимым ввести систему координат  в которую встраиваются наши изыскания, разработки и внедрения. Прежде всего это системы и сети управленческой инфраструктуры и связанные с ними зависимостями проблемы развития. Концептуально не оговорить эти принципиальные положения по нашему - это не определить ряд аксиом и точек отсчета  начала своей деятельности, а также позволять догадываться и додумывать за нас из каких позиций и пониманий картин мира мы исходим. 
Прежде всего мы исходим из понимания системы категорий: социум, экономика, инновация, развитие, технология, личность, народ, нация, общество, человечество.

• социум или общество -О́бщество — 1) обособившаяся от природы, но тесно с ней связанная часть материального мира, включающая в себя способы взаимодействия и формы объединения людей, способная создавать орудия труда и пользоваться ими в процессе труда; 2) в широком понимании слова, это совокупность всех видов взаимодействия и форм объединения людей, которые сложились исторически; 3) в узком понимании — исторически конкретный тип социальной системы, определённая форма социальных отношений.^[1] 4) группа лиц, объединенных общими морально-этическими нормами (устоями)^{[источник не указан 593 дня]}. 5) объединение людей, в результате которого, т.к. это единение, всё всестороннее возможное пространство общества становится общественной, т.е. общей для этих людей и их потомков, собственностью, все остальные формы считаются не завершившими объединение, т.е. не сформировавшими до конца общество.
•  Эконо́мика (от др.-греч. οἶκος — дом и νόμος — правило, закон, буквально «правила ведения хозяйства»)^[1] — хозяйственная деятельность общества, а также совокупность отношений, складывающихся в системе производства, распределения, обмена и потребления. Впервые в научном труде слово «экономика» появляется в IV в. до н. э. у Ксенофонта, который называет её «естественной наукой». Аристотель противопоставлял экономику хрематистике — отрасли деятельности человека, связанной с извлечением выгоды. В современной философии экономика рассматривается как система общественных отношений, рассмотренных с позиции понятия стоимости. Главная функция экономики состоит в том, чтобы постоянно создавать такие блага, которые необходимы для жизнедеятельности людей и без которых общество не сможет развиваться. Экономика помогает удовлетворить потребности человека в мире ограниченных ресурсов.

•  Иннова́ция (англ. innovation) — это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем.
•  Развитие — процесс, направленный на изменение материальных и духовных объектов с целью их усовершенствования.^[1] Изменение материи и сознания, их универсальное свойство, всеобщий принцип объяснения истории природы, общества и познания.
•  Личность — понятие, выработанное для отображения социальной природы человека, рассмотрения его как субъекта социокультурной жизни, определения его как носителя индивидуального начала, самораскрывающегося в контекстах социальных отношений, общения и предметной деятельности^[1]. Под «личностью» понимают: 1) человеческого индивида как субъекта отношений и сознательной деятельности («лицо» — в широком смысле слова) или 2) устойчивую систему социально значимых черт, характеризующих индивида как члена того или иного общества или общности. Хотя эти два понятия — лицо как целостность человека (лат. persona) и личность как его социальный и психологический облик (лат. регsonalitas) — терминологически вполне различимы, они употребляются иногда как синонимы^[2].
• Систе́ма (от др.-греч. σύστημα — целое, составленное из частей; соединение) — множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которое образует определённую целостность, единство^[1]. В любой системе можно выделить отдельные части, выполняющие некоторые функции и взаимодействующие друг с другом.
  Термин «система» обозначает как реальные, так и абстрактные объекты и широко используется для образования других понятий, например банковская система, информационная система, кровеносная система, политическая система, система уравнений и др.
  Любой неэлементарный объект можно рассмотреть как элемент более крупной системы — надсистемы, или суперсистемы (к которой рассматриваемый объект относится).
  Изучением систем занимаются системология, кибернетика, системный анализ, теория систем, термодинамика, ТРИЗ, системная динамика и другие научные дисциплины.
•  Технология (от греч. τέχνη — искусство, мастерство, умение; др.-греч. λόγος — мысль, причина; методика, способ производства) — комплекс организационных мер, операций и приемов, направленных на изготовление, обслуживание, ремонт и/или эксплуатацию изделия с номинальным качеством и оптимальными затратами, и обусловленных текущим уровнем развития науки, техники и общества в целом. При этом:
  — под термином изделие следует понимать любой конечный продукт труда (материальный, интеллектуальный, моральный, политический и т. п.);
  — под термином номинальное качество следует понимать качество прогнозируемое или заранее заданное, например, оговоренное техническим заданием и согласованное техническим предложением;
  — под термином оптимальные затраты следует понимать минимально возможные затраты не влекущие за собой ухудшение условий труда, санитарных и экологических норм, норм технической и пожарной безопасности, сверхнормативный износ орудий труда, а также финансовых, экономических, политических и пр. рисков.
  
  Успешное Решение задачи Системы этих категорий непременно лежит в воздействии тем или иным способом на процессы управления, и реализуются в системах управления индивидуальных, коллективных, общественных, корпоративных, частных, государственных, транснациональных, международных и т.д. применительно к Украине и регионам деятельности СЭИЦ и ФИТР.

Принципы Концептуального УправленияОсновополагающей категорией ТКУ является Концепция Будущего.
КОНЦЕПЦИЯ БУДУЩЕГО (КБ) - категория Теории Концептуального Управления, представляет систему намерений, ценностей, понятий, взглядов, руководящих идей и ведущих замыслов, описывающих будущее идеальное состояние объекта управления и среды его существования, а также пути, методы и средства продвижения к этому состоянию.

КБ всегда идеалистична, субъективна, изменчива и недостижима.
- Идеалистична – потому что описывает идеальное состояние реальности, её умозрительную модель, созданную на основе руководящих идей и ведущих замыслов.[/indent]
- Субъективна – потому что опирается на намерения, ценности, понятия и взгляды субъекта концептуального управления.
- Изменчива – потому что прямо зависит от динамики развития сознания субъекта концептуального управления, неизбежного в ходе реализации КБ, и изменений свойственного ему описания реальности.
- Недостижима – потому что всегда устремлена в будущее, иначе это не концепция будущего, а конечная цель какого-либо этапа реализации этой концепции.

КБ задает вектор устремления в будущее и критерии качественной оценки принимаемых решений Концептуального Управления, их уровня концептуальной безупречности.

КОНЦЕПТУАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ (КУ) - категория новейшей теории управления, метапроцесс целенаправленного опосредованного управления процессом реализации концепции будущего.
КУ является производной от функции традиционного управления – функцией управления управлением.
Отдельно необходимо пояснить термин «опосредованное управление» через введение ещё одной важной категории КУ – Концептуальная Среда.
Традиционное управление осуществляется по схеме взаимодействия СУБЪЕКТ – ОБЪЕКТ. Концептуальное же управление осуществляется по схеме СУБЕКТ КУ – КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ СРЕДА – ОБЪЕКТ КУ, где:

- ОБЪЕКТ КУ - представляет собой единую систему СУБЪЕКТ(ы) – ОБЪЕКТ(ы) в представлении традиционного управления;

- СУБЪЕКТ КУ - представляет собой субъект процесса концептуального управления или структурный уровень субъекта, находящийся на высшем плане рассмотрения относительно ОБЪЕКТА КУ. Субъекту всегда присущи намерение и свобода волеизъявления;

- КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ СРЕДА (КС) – среда существования и жизнедеятельности ОБЪЕКТА КУ, и одновременно пространство концептуального оперирования СУБЪЕКТА КУ, представляет собой множество системно взаимодействующих сред: культурной, идеологической, социально-политической, правовой, экономической, научно-технической, информационно-психологической, экологической и др.
С учетом парадигмы многоплановости КУ (см. ниже «Принципы многоплановости») дается более полное определение КУ.

КОНЦЕПТУАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ – процесс целенаправленного опосредованного концептуального оперирования субъекта воздействия, находящегося на высшем плане рассмотрения, объектом воздействия на низшем плане. Процесс концептуального оперирования осуществляется через матрицу концептуального оперирования.

ПРОЦЕСС КОНЦЕПТУАЛЬНОГО ОПЕРИРОВАНИЯ определяет (создает) объекту воздействия:

- парадигму и концепцию реальности (внешней и внутренней среды), а также Концепцию Будущего;
- руководящие идеи и ведущие замыслы, цели или векторы устремлений концептуального управления;
- намерения, ценности, понятия, взгляды, мотивы деятельности, нормы и императивы социального поведения (только для социальных систем);
- систему понятийных интерпретаций и абстрагирования (моделирования), принципы восприятия и обработки информации;
- законы, нормы, принципы и императивы функционирования.

МАТРИЦА КОНЦЕПТУАЛЬНОГО ОПЕРИРОВАНИЯ (МКО) является операционной средой процесса комплексного - концептуального и оперативного управления и представляется в виде двумерной (при многоплановом рассмотрении - многомерной) матричной структуры.
Собственно концептуальное управление осуществляется по горизонтали (строкам МКО), создавая системную парадигму функционирования ОБЪЕКТА КУ. При слабом взаимодействии элементов объектов и субъектов управления (бесструктурное управление), системная парадигма представляет собой упорядоченное поведенческое пространство (при многоплановом рассмотрении - веер пространств возможных стабильных состояний), при сильном взаимодействии - упорядоченную структуру (граф) программируемых состояний ОБЪЕКТА КУ, связанных императивами его поведения.
По вертикали реализуется традиционное оперативное управление объектом, осуществляется накачка МКО ресурсами: энергетическими, материальными, информационными, интеллектуальными и т.д.
Количество строк и столбцов матрицы определяется структурой системы управления объектом. При этом строки представляют уровни иерархии процессов концептуального управления, а столбцы функциональное деление.
Ячейкой (элементом) МКО является некий процесс, программно заданный (на уровне целей, приоритетов и ограничений) концептуальным управлением и обеспеченный необходимыми ресурсами функционирования по вертикали оперативного управления.
Матричная система реализации концептуального оперирования является конструктивной основной идеей синтеза систем КУ. Она позволяет придать существующим системам управления принципиально новое качество оперирования реальностью без слома сложившихся механизмов управления, что всегда чревато социальными, экономическими, политическими и другими потрясениями. Речь идёт об эволюционных изменениях, а не революционных преобразованиях. Однако при эволюционном реформировании существующих систем управления надо учитывать, что неполная реализация МКО может иметь ряд кризисных состояний, приводящих к потере управляемости:
1. Нарушение баланса МКО. Векторы Концептуального управления (КУ) и Оперативного управления (ОУ) не должны функционально подменять друг друга. Возможны следующие типы нарушения баланса:

- Вектор ОУ частично или полностью берет на себя функции КУ (экспансия ОУ) - приводит к вырождению матрицы в иерархическую структуру тоталитарно-административного типа;

- Вектор ОУ дублирует функции КУ на всем пространстве МКО (шизофрения МКО) – происходит расщепление единого процесса концептуального оперирования на самостоятельные процессы, спонтанно объединяющиеся в процессуальные антисистемы первого рода (потеря единых целей КУ, приводящая к административному местничеству и различным формам сепаратизма). В части дихотомии анализ–синтез приводит к гипертрофированному развитию анализа:

# черные дыры - пожиратели многообразия - с входами, но без выходов в данном пространстве оперирования – стремятся к предельному упрощению процесса концептуального оперирования до среды паразитирования в пользу узких корпоративных интересов и в ущерб общенациональным интересам. Приводит к социальному и национальному аутизму с идеологией гипертрофированных прав личности и отдельных социальных или национальных групп, воинственного прагматизма и гедонизма.

- Вектор КУ полностью берет на себя функции ОУ (экспансия КУ) - приводит к вырождению матрицы в иерархическую структуру фундаментально-теократического типа (необходимо помнить, что с позиций КУ атеизм - это тоже религия, объединяющая верующих в то, что бога нет, то есть атеизм такой же концептуальный проект, как и любая другая религия);

- Вектор КУ дублирует функции ОУ на всем пространстве МКО (паранойя МКО) – происходит подмена единого процесса концептуального оперирования антипроцессом виртуальной реальности, процессуальные антисистемы второго рода (ложные цели КУ, приводит к виртуализации реальности, предельной централизации всех ресурсов и их расходование на «достижение» бредовых виртуальных целей), в части дихотомии анализ–синтез приводит к гипертрофированному развития синтеза:
# белые дыры - генераторы хаотических процессов – с выходами, но без информационных входов в данном пространстве оперирования – стремятся к неконтролируемому заполнению операционного пространства хаотическими процессами оперирования, чуждыми данной системе, приводит к потере ориентации, виртуализации реальности, в пределе к системному ступору.

- Векторы ОУ и КУ взаимно дублируют функции друг друга на всем пространстве МКО (параноидальная шизофрения МКО) – происходит расщепление единого процесса концептуального оперирования на предельно независимые процессы виртуального оперирования, приводит к полному разделению ветвей власти, катастрофическому дисбалансу объекта управления с лавинным распадом его на все более мелкие части.

2. Гипертрофированный рост объекта управления (раковая опухоль). Приводит к выходу его за пределы операционной среды системы управления (монополии и международные корпорации в отношении государственной власти) и появлению внесистемных контуров управления. В этом случае объект либо подпадает под влияние других субъектов управления данного плана рассмотрения, либо переходит под частичный или полный контроль альтернативного (теневого) субъекта высшего плана, либо создает независимую от МКО систему самоуправления. В любом случае создается конфликт интересов субъектов управления. Признаком деятельности внесистемных контуров управления в экономике являются требования демократизации системы государственного управления и регулирования, сверхлиберализации внешнеэкономической деятельности, уменьшение государственной доли собственности в монополиях, тотальной приватизации и т.д.

3. Уменьшение операционной среды системы управления (церебральный паралич). Приводит к потере контроля над частью сред единой КОНЦЕПТУАЛЬНОЙ СРЕДЫ: идеологической, информационной, экономической и т.д. Имея свою специфическую динамику развития теневых структур управления, приводит к тем же результатам, что и в случае п.2. Необходимо заметить, что актуальной разновидностью паралича власти является потеря концептуального управления над частью сред единой КОНЦЕПТУАЛЬНОЙ СРЕДЫ, например информационной, культурной и др. Подчеркиваем – потеря не оперативного (оно как раз может, но не должно оставаться), а именно концептуального управления. Еще раз заметим: оперативное управление оперирует объектами, а концептуальное – средами.




Принципы структурной полноты управленияПолная система управления большими и сверхбольшими социальными системами реализуется трех или четырехконтурными структурами, пересекающимися в сетевых узлах взаимодействия по структурным принципам МКО.

Контур ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ (ОУ).

Основной решаемой задачей ОУ является поддержание гомеостаза на квазилинейных периодах траектории развития системы. ОУ является традиционным видом управления, наиболее полно отраженным в Существующей теории управления (СТУ). Этот вид управления широко представлен методологией прямого ресурсного директивного управления. Методология основана на парадигме объективной реальности и системном подходе к её рассмотрению.

Контур СИТУАЦИОННО-КРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ (СКУ).
Основной решаемой задачей СКУ является ситуационно-кризисное управление на нелинейных периодах траектории развития системы в окрестностях точек фуркаций. СКУ является специальным видом управления. Методологические разработки и проекты реализации в значительной части закрыты. Наиболее открытыми частями этой методологии являются бизнес-версия СКУ в виде Управления рисками (Рискменеджмент) и экзотеризированные версии различных «Теорий революций».

СКУ в своих процессах опирается на мобилизационные ресурсы и на время своего актуального задействования (кризисные периоды) переподчиняет себе Контур ОУ.

Основополагающее значение в деятельности СКУ имеет взаимодействие с Контуром Стратегического управления. Рассмотрим традиционные проблемы СКУ и возможный вклад стратегии в их разрешение.

Одной из характерных основных черт СКУ является функционирование в условиях резкого ускорения всех процессов, что в ответ требует совершенно иных механизмов принятия решений. Традиционная система оперативного управления начинает катастрофически запаздывать со своими возможностями по решению проблем. Проявление этого можно увидеть в следующем:

- Рост концептуальной энтропии. Система управления не успевает принимать решения, или принимает решения по старым представлениям ситуации, поскольку события развиваются быстрее ее возможностей осознания рисков и угроз и скорости подготовки концепций адекватного реагирования. Когда же концепции реагирования выработаны, они уже не соответствуют ситуации и их реализация может лишь ухудшить положение. Как следствие, необходимо либо корректировать только что разработанные, либо создавать новые концепции, что приводит к концептуальному хаосу;

- Рост функциональной энтропии. Система управления принимает решения, но не может их реализовать из-за неадекватности существующей организационной структуры исполнения решений кризисным ритмам функционирования. Отсутствие актуального развитию событий результата требует повторных решений по тем же вопросам. Система исполнения, еще не успевшая развернуться и настроиться на предыдущие решения, получает новые, иногда взаимоисключающие установки. В результате часть системы исполнения по инерции выполняет старые, никем не отмененные решения, часть – начинает реализацию новых директив, часть – из-за противоречивости поступающих заданий уходит в ступор, что приводит к функциональному хаосу;

- Рост структурной энтропии. Система управления не может принимать адекватные решения, поскольку в многофакторном объеме операционного пространства возрастает агрессивная хаотическая активность многих игроков, рушится устоявшаяся структура взаимоотношений и взаимосвязей, преобладает лозунг «Каждый за себя. Спасайся, кто как может».

- Рост энтропии ожиданий. Система управления не видит новые характеристики операционной среды, поскольку пользуется старыми диагностическими методами анализа трендов линейного участка развития ситуации, в то время как кризис всегда соответствует экстремуму нелинейности, точке фуркации, где старая система трендов прекращает свое существование, а новая только начинает формироваться. Предсказуемость, а, следовательно, и сложившаяся система аттракторов ожидания ускоренно разрушается.

- Рост ресурсной энтропии. Старая структура внешних ресурсов для реализации решений и условий доступа к ним ускоренно распадается из-за роста структурной энтропии операционной среды. Система внутренних ресурсов предварительно не отмобилизована и не форматирована под новые приоритеты, как следствие, ускоренно «растаскивается» возросшим потоком противоречивых решений вследствие роста функциональной энтропии. Возрастающая у ЛПР неуверенность в достаточности ресурсной базы ускоряет рост концептуальной энтропии.

Типовой сценарий традиционной системы управления:

Мы приходим к пониманию, что резкое сужение временного диапазона подготовки, принятия и реализации решений усугубляет вторую характерную черту кризисной ситуации – рост степени неопределенности настоящего и будущего. Мы вдруг осознаем, что время в период кризиса становится основным стратегическим ресурсом системы управления, причем ресурсом, катастрофически уменьшающимся до нулевых (сейчас или никогда) и даже отрицательных значений (сейчас уже поздно).

Возрастающая нелинейность процессов в окрестностях точки фуркации, разрушение старой системы трендов делает профессиональный опыт управленцев и аналитиков, накопленный в линейный период оперативного управления, ненужным или даже вредным (попытка его применения лишь ухудшает ситуацию). Наблюдается падение значимости прошлого, как истории эволюционного развития. Создается иллюзия «конца истории». Пригодилось бы знание истории войн, революций и катастроф, но это находится за горизонтом исторического видения оперативных контуров управления – это не тактическое, а уже стратегическое видение.

Мыслящие управленцы, с внезапно обесцененным опытом и утяжеленным чувством ответственности за происходящее, уходят в ступор и самоустраняются из процессов ситуационно-кризисного управления. Их место немедленно занимают «люди действия». Неопытные и безответственные, лишенные объединительной концепции будущего, общих намерений и мотиваций, императивов совместных действий, они превращаются в разрушителей старой системы, взрывают ее изнутри. «Люди действия», в силу предельного темпа событий и возрастающих негативных ожиданий, на порядок от обычной нормы социального поведения более агрессивны и быстро вытесняют из иерархических систем управления профессионалов-управленцев. Но, покончив с объектом управления, они, патологически неспособные что-либо созидать, привыкшие действовать по принципам роения, а не соорганизации в сложную систему, приступают к уничтожению друг друга. «Любая революция пожирает своих детей». Им на смену приходят интуиты-идеалисты – творцы новых систем и логики-рационалисты – стабилизаторы и адаптаторы созданного творцами. Они и составляют новую, посткризисную генерацию управленцев.

Что это, неизбежный результат кризисов? Пресловутая цикличность развития больших систем?
Да, если большая система ограничилась в своем развитии созданием только контура оперативного управления и не создала контуры концептуально-стратегического и ситуационно-кризисного управления. Или в результате длительного линейного периода успешного развития (периода гомеостаза системы) допустила гипертрофию оперативного управления и атрофию других контуров. Именно так гибли великие империи в зените своего могущества.
Ситуационно-кризисный контур управления позволяет расширить узкий временной диапазон подготовки, принятия и реализации антикризисных решений за счёт активного использования ресурсов времени докризисного и предкризисного периодов. Именно в эти периоды проводится подавляющая часть времязатратных работ:
- по прогнозированию рисков и угроз,
- разработке вероятностных сценариев развития ситуаций и сценариев адекватного реагирования,
- разработке типовых пакетов альтернативных антикризисных решений, требующих лишь минимальной адаптации и актуализации в период кризиса,
- созданию мобилизационной ресурсной базы реализации антикризисных решений,
- созданию, обучению и тренировке организационных структур ситуационного управления,
- разработке императивов функционирования данных оргструктур в различных режимах ситуационного управления.
Таким образом, ситуационно-кризисный контур обеспечивает значительное увеличение влияния прошлого на настоящее, актуализирует накопленный опыт управленцев-профессионалов, активизирует их роль в преодолении кризиса и минимизации негативных последствий, что предотвращает его перерастание в системный кризис. «Люди действия» получают необходимый набор целей и императивов совместных действий и достаточный уровень профессиональной значимости и вовлеченности в процессы управления, чтобы оставаться в рамках действующей системы.
Контур СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ (СУ)
Основной решаемой задачей контура СУ является управление на больших временных и пространственных масштабах противостояния.
Стратегия и стратегическое управление, в отличие от концептуального управления достаточно неплохо проработано теоретически и методологически в целом. Однако прикладное применение существующих теоретических наработок в интересах реальных систем национальной безопасности если и присутствует, то весьма фрагментарно, а чаще декларативно.


СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ – КАК СПОСОБ ТРАНСФОРМАЦИИ СРЕДЫ
… Воплощение этой идеи в организационно-функциональные формы создает системную связку между концептуальным и стратегическим уровнем управления. Целевой функцией является планирование действий субъекта концептуального управления по изменению концептуальной среды в интересах реализации Концепции будущего. Работа проводится по двум направлениям:
- Планирование, основанное на предпосылках;
- Планирование, основанное на возможностях. …
… Планирование, основанное на предпосылках, предполагает выявление некоторых предрасположенностей культурной, социально-политической, экономической и других сред к качественным изменениям по нескольким возможным направлениям (область фуркации). Задачей планирования в данном случае является обеспечение усиления предпосылок положительно влияющих на реализацию оптимальной с точки зрения нашей Концепции будущего альтернативы и ослабление негативных предпосылок. …
… Планирование, основанное на возможностях, предполагает выявление возможностей влияния на среды в интересах реализации оптимальной для достижения желательного будущего альтернативы качественных изменений. Задачей данного планирования является обеспечение формирования и использования этих возможностей. …


СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ – КАК СПОСОБ ТРАНСФОРМАЦИИ ОБЪЕКТА
… Концепция будущего задает идеальное состояние не только среды обитания нашего объекта управления, но и его самого. Так человек не только хочет жить в прекрасном мире и ни в чем не нуждаться, но сам быть красивым, умным и здоровым. Мечта о счастье всегда связана с гармонией внешнего и внутреннего мира. …
… Если трансформация объекта не является предметом стратегического управления, то он вынужден сам со значительным запаздыванием адаптироваться под среду обитания, а это уже не опережающая трансформация, а запоздалая болезненная трансмутация. Правда, не имеющие ничего общего со стратегией сторонники «шоковой терапии» считают это единственным способом развития, но это же не управленцы, а так, недоразумение. …
… Значит, опережающее изменения среды, планирование развития объекта управления является важнейшей задачей концептуально-стратегического управления. Иначе даже положительные изменения среды могут вызвать отрицательные последствия. Пример: быстрый рост цен на нефть для экономики России. …
… Рассмотренные варианты стратегического планирования представляют процесс целенаправленной подготовки к будущему, а не просто планирование. …

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ – КАК СПОСОБ ТРАНСМУТАЦИИ ОППОНЕНТА

… Эта идея вытекает из двух предыдущих. Если субъект концептуального управления инициировал или усилил предпосылки изменения среды и вовремя трансформировал свой объект управления к новым условиям, а для оппонента это оказалось неожиданностью, то его объект подвергнется жесткой целенаправленной трансмутации или погибнет. Этот маневр иногда называют стратегией управляемого хаоса (хаоса естественно только для оппонентов). … Здесь предполагается переход к хаосу – как ситуации, в которой не работают старые методы долгосрочного прогнозирования, основанного на анализе традиционного набора трендов развития системы. Это связано с переходом ситуации в нелинейную область (окрестности точки фуркации), в то время как доступная оппонентам система трендов строилась под линейную гомеостатическую фазу развития системы «объект управления – окружающая среда». В этом случае получает преимущества игрок, владеющий методикой стратегического анализа поведения нелинейных систем, умеющий понизить неопределенность данной ситуации за счет прогнозирования будущего за точкой фуркации. …
… Такое прогнозирование является не предсказанием будущего, а видением возможных сценариев развития нелинейной системы. Зная возможные сценарии будущего, сильный игрок имеет возможность разработать собственные сценарии стратегического управления по трансформации объекта управления под возможные альтернативы этого будущего. Слабый игрок может надеяться лишь на высокую адаптивность своего объекта и, либо пассивно наблюдать за его трансмутацией, либо ускорить ее «шоковой терапией». И то, и другое, ведет к стратегическому проигрышу или даже гибели объекта управления. …


СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ – КАК МЕТОДОЛОГИЯ ПО РАБОТЕ С НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬЮ

… Стратегическое управление – базируется, прежде всего, на методологии понижения неопределённости будущего. Особенно это важно в связке концептуально-стратегического и ситуационно-кризисного управления. Активная стратегия по работе с неопределенностью строится на реализации следующих потенциальных возможностей:
- закрытие неопределенности (запрет на пересечение траекторией развития системы критических точек) – сценарий уклонения;
- изменение своих качеств в целях успешного противостояния неизбежной неопределенности – сценарий трансформации объекта;
- переход на другую траекторию вхождения в будущее с одновременной трансформацией среды – сценарий смены пути развития.
… Пассивная стратегия по работе с неопределенностью использует вынужденные приемы минимального проигрыша:
- движение с подстраховкой (метод малых проб и ошибок для разведки неопределенности) – сценарий мелких ставок;
- ожидание конца периода неопределенности с одновременной попыткой сохранения и накопления ресурсов – сценарий пассивной обороны. …
… Реальные сценарии стратегического управления, как правило, представляют собой различные сочетания в пространстве и времени типовых вариантов. …
… Текущее состояние методологии стратегического управления позволяет использовать следующие методы работы с неопределенностью будущего:
- определение трендов и драйверов, которые предположительно будут существенны в будущем, имеют стратегический характер;
- выявление аналогичных моделей поведения других систем в подобных ситуациях при «включении» определенного рода факторов. …
… Для разработки успешных сценариев стратегического управления необходимо владеть методикой анализа пространства сценариев будущего нелинейных систем и понимать последствия неопределённости для конкретной проблемной области. Необходимо осознавать, что стратегия – это всегда борьба с противодействием. Противодействие всегда несет в себе больше неопределенности, чем действие. Действие - активно и объективно, противодействие реактивно и субъективно. Действие - это волевой акт реализации намерений, противодействие же не всегда есть результат столкновения намерений, а чаще отсутствие такового у оппонента и всегда является проявлением инерции среды. Столкновение действия и противодействия может иметь следующие варианты:
- блокировка противодействия, превентивная операция, направленная на ослабление или предотвращение противодействия;
- уход от столкновения, попытка «разминутся» в пространстве и времени с оппонентом, отложить или не допустить стратегически невыгодную схватку;
- активная борьба с противодействием, реализация подавляющего стратегического преимущества в отношении оппонента;
- перевод борьбы в иное пространство оперирования, …

 Контур КОНЦЕПТУАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ (КУ)

Решает задачи Концептуального управления, принципы которого описаны в первом разделе данной части.
Часто, при развертывании первой очереди полной системы управления применяется совмещенный Контур КОНЦЕПТУАЛЬНО-СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ (КСУ).
Особый интерес представляет взаимодействие контуров КСУ и СКУ.
Концептуально-стратегические контуры управления позволяют расширить узкий временной диапазон подготовки, принятия и реализации антикризисных решений за счет создания системы виртуального влияния будущего и целостного исторического прошлого на настоящее. Концептуально-стратегическое управление расширяет горизонты видения ситуации, разрушает иллюзию «конца истории», заменяет истерию гипертрофированной важности, исключительности происходящих событий на осознание исторической локальности и принципиальной преодолимости возникших проблем. Позволяет увидеть не только негатив, но и позитив происходящего, наряду с рисками и угрозами заметить и неизбежные в любой ситуации возможности и преимущества. Ведь точка фуркации это не только конец старой системы отношений, но и начало новой. Кто заранее выстроил исторически правильную для себя и привлекательную для других Концепцию Будущего, тот получает неоспоримые преимущества в посткризисном развитии. В этом и заключается влияние будущего (Концепции Будущего) на настоящее.
Возрастающая в период кризиса по всем системным векторам энтропия является таковой только с позиций старой парадигмы знания окружающей среды (реальности). Задача концептуального управления - заранее разработать и вовремя подготовить ЛПР к переходу на новую парадигму оперирования реальностью. Оформленная в виде понятной для лиц принимающих решения Концепции будущего, она разрушает энтропию предкризисного и кризисного периода, показывает, что возникающий хаос, лишь результат концептуальной слепоты переходного процесса качественного усложнения (нового структурирования) реальности. 
… Событийное ускорение всегда знаменует начало процессов усложнения объектов реальности и как следствие понижение их управляемости по старым консервативным методологиям. Только переход на систему более гибких и адаптивных методологий, позволяет адекватно реагировать на усложнение реальности. Кризис – это, прежде всего, приближение к пределу или превышение предельного уровня адаптивности систем управления к изменениям сред объекта управления. Но можно не только адаптироваться к изменениям сред, но и управлять ими. Такое управление внешними и внутренними средами объекта управления и реализует Контур КСУ.